Viden og ledelsesværktøjer

På Modul 2 tilføres ny viden, der er nødvendig for at kunne ændre lederadfærd. Modulet er et ”værktøjskursus”, der sætter deltagerne i stand til at reflektere over og tage nye, mere effektive metoder i brug, når medarbejderne skal ledes.

Opsamling på perioden mellem Modul 1 og 2

Vi hører hver enkelt, hvad han/hun har arbejdet med – og hvad resultatet er. Hermed sikrer vi, at vi der sker en ændring i lederadfærden.

Det er ikke en øvelse, som er særlig tidskrævende, men effekten er stor. Og så er vi godt i gang med Modul 2, efter vi har berørt emner fra forrige modul. En proces, som gentager sig ved opstart af hvert modul.

Gensynet med de nyvundne kolleger er dejligt. Vi oplever, at kursisterne ankommer i god tid for at vende stort og småt, inden vi påbegynder det formelle program kl. 10.00.

Situationsbestemt ledelse

Efter vores overbevisning verdens bedste ledelsesværktøj. På kort tid vil du kunne møde medarbejderne netop dér, hvor de er i udviklingen til opgaven, med en lederstil der matcher, og dermed opnå det bedste resultat af din lederindsats.

Mange påstår, at de kender til Situationsbestemt ledelse. Men det er typisk på det overfladiske plan, da der ligger et helt koncept bag Situationsbestemt ledelse.

Selve konceptet kan læres på en time, men skal viden forankres, skal der bruges noget mere tid. Vi har udviklet en effektiv proces, hvor vi lærer og træner.

Første del er indlæring af dette simple koncept. Herefter skal vi, med den nye viden, træne begreberne i mindre grupper. Vi sammenligner med en referencegruppe, hvor fleksibel og effektiv hver især er i deres egen lederstil.

Til Situationsbestemt ledelse har vi desuden introduktion til ”rollespil”. Det er en speciel måde at indlære på, og selv om vi ikke er skuespillere, opnår vi altid en stor indlevelsesevne – og dermed værdifuld træning.

Vi sikrer, at du får indlært og trænet Situationsbestemt ledelse og får reflekteret over, hvordan din lederstil indtil nu har været over for dine medarbejdere – og hvordan den bør være i fremtiden. Der er sikkert en forskel mellem foregående og nuværende lederadfærd – noget du skal hjem og forbedre efter Modul 2.

Rekruttering og ansættelsessamtaler

Vi tager fat på at stille de gode spørgsmål, en lederkompetence, som af mange vurderes som én af de vigtigste. Du vil gradvis mærke, at det falder dig mere og mere naturligt, at de gode spørgsmål kan være yderst effektive.

Det er utrolig vigtigt, at vi ansætter den rigtige person. Vi siger: ”Vi hyrer på faglige kompetencer – og fyrer på personligheden”. Derfor er det vigtigt at anskue det hele menneske – og ikke kun de faglige kvalifikationer.

Forskning viser tydeligt, hvad det koster at ansætte den forkerte til opgaven (og ende med en fyring). Det koster tid og penge at fange kandidaternes interesse for stillingen. Herefter er der oplæring i både job og virksomhedens kultur – en tidskrævende proces, som det er let at sætte økonomi på. Som hovedregel siges det at det koster kr. 400.000 for hver fejlansættelse.

Vi har en kort gennemgang af, hvordan en rekrutteringsproces er bygget op – og lytter til hinandens erfaringer. Her er det endnu en gang en fordel, at vi kommer fra forskellige virksomheder. Vi arbejder os herefter hen mod selve ”ansættelsessamtalen”, hvor vi ved, at du som leder typisk har en aktiv rolle.

For at kunne opnå succes i selve ansættelsessamtalen får vi viden om både samtalens opbygning og form – og værktøjet ”spørgsmålstyper”.

Vi lærer, på det bevidste plan, at gennemføre en god ansættelsessamtale – og vi træner i mindre grupper. For at træningen skal have effekt, har vi observatører på hver træning – og vi samler gruppernes erfaring op i plenum. Hermed sikrer vi os den største erfaringsudveksling – og at du dermed får maksimalt udbytte.

Da deltagerne kommer fra Procesindustrien og/eller anden fremstillingsindustri, har vi selvfølgelig tilpasset vores cases/træningsøvelser til netop denne verden. Træningen bliver derfor så naturlig/realistisk som overhovedet muligt. Hér ser vi tydeligt fordelen ved, at vi har vores forankring i Procesindustrien – og alle dermed kommer fra ”vores verden” – vi er ligesindede.